타임라인 워크플로우
이 템플릿은 스타트업이나 소규모 기업이 제품 관리와 계획에 집중하도록 돕기 위한 것입니다.
이 템플릿은 스타트업이나 소규모 기업이 제품 관리와 계획에 집중할 수 있도록 돕기 위한 것입니다. 팀 워크플로를 관리하고 작업의 효율성과 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다.
한 페이지에서 프로젝트의 진행 상태와 어떤 팀이 전진하고 있으며 어떤 팀이 느리거나 차단된 상태인지 확인할 수 있습니다.
각 열은 별도의 그룹을 위한 것입니다. 각 행은 작업의 상태를 보여줍니다. 각 작업은 위쪽(미할당)에서 완료로 이동합니다. 원하는 만큼 열(그룹)을 추가할 수 있습니다.
복잡한 작업 관리 도구를 사용할 필요 없이 팀을 간단하게 관리할 수 있습니다.
채용 프로세스 타임라인
다음에 경우 적합합니다:
타임라인, 계획 수립
리조완 하와자(Rizwan Khawaja)의 채용 프로세스 타임라인으로 채용 과정을 간소화하세요. 이 템플릿은 채용의 모든 단계를 체계적으로 정리할 수 있도록 도와주며, 채용 공고 작성부터 최종 온보딩까지 포함합니다. 타임라인을 시각화하고, 후보자를 추적하며, 효율적인 채용 워크플로를 보장하세요. HR 전문가들이 채용 전략을 개선하고 채용 소요 시간을 단축하는 데 적합합니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.
제품 개발 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Software Development
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.
애자일 제품 로드맵
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 로드맵
HatchWorks의 애자일 제품 로드맵으로 애자일 워크플로를 강화하세요. 이 템플릿은 애자일 스프린트에서 제품 개발을 계획하고 추적하여 지속적인 전달과 개선을 보장하는 데 도움이 됩니다. 팀을 조정하고, 기능의 우선순위를 정하며, 변화에 빠르게 적응하도록 사용하세요. 애자일 팀이 제품 개발 프로세스에서 유연성과 효율성을 유지하며, 개선사항을 제때에 반복적으로 제공하기 위한 이상적인 선택입니다.
PI 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
PI 계획은 "프로그램 증가 계획"을 의미합니다. SAFe(확장형 에자일 프레임워크)의 일부인 PI 계획은 팀이 공유 비전을 향해 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다. 일반적인 PI 계획성 세션에서, 팀들은 함께 모여 프로그램 백로그를 검토하고, 교차 기능을 조정하고, 다음 단계를 결정합니다. 많은 팀이 8~12주마다 PI 계획 이벤트를 수행하지만, 필요에 따라 계획 일정을 맞춤화할 수 있습니다. PI 계획을 사용하여 기능을 분해하고, 위험을 식별하며, 종속성을 찾고, 어떤 이야기를 개발할 것인지 결정할 수 있습니다.
프로젝트 제안 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 제안서 템플릿은 모든 유형의 프로젝트에 대해 이해 관계자의 참여를 유도하기 위한 프로젝트의 맥락, 목표 및 범위를 명확히 하는 중요한 단계가 될 수 있습니다. 프로젝트 제안서에는 달성하고자 하는 것, 목표 및 달성 계획 방법이 요약되어 있습니다. 일반적으로 프로젝트 제안서는 독자에게 프로젝트에 대한 컨텍스트를 제공하고, 프로젝트의 중요성에 대해 설명하고, 프로젝트를 완료하기 위해 취할 조치를 나열합니다. 프로젝트 제안서는 무수한 용도를 가지고 있습니다. 종종 기업은 프로젝트 제안서를 사용하여 기부자 또는 외부 이해관계자로 부터 외부 매입을 받습니다. 하지만 많은 기업들이 내부 매입을 위한 프로젝트 제안서를 작성하기도 합니다.